Interview mit Florian Böhme: Reshape 2022 – Ein- und Ausblicke
- 21.03.2022
- Sponsored Interview
Herr Böhme, welche Zielgruppe wollte Amazon Business mit der Reshape 2022 adressieren?
Die Reshape ist die weltweit führende Veranstaltung für Entscheidungsträger:innen und Fachkräfte aus dem Beschaffungswesen. Sie richtet sich an Einkäufer:innen und Einkäufsleiter:innen aus Konzernen, kleinen und mittleren Unternehmen, sowie auch dem öffentlichen und privaten Sektor und Startups. Branchenexpert:innen und Führungskräfte von Amazon geben Einblicke, wie Unternehmen durch den Einsatz der neuesten Einkaufsinnovationen einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen können.
Was war Ihr Highlight der diesjährigen Reshape?
Es gab viele aufschlussreiche und interessante Vorträge. Ich persönlich fand die Features, die das Vertrauen der Mitarbeiter:innen stärken, die von Doug Gray, VP Technology bei Amazon Business, vorgestellt wurden, besonders spannend. Er erklärte, wie sich mit einer intelligenten Beschaffung, die durch Machine Learning und Analytik unterstützt wird, die Abläufe im eigenen Beschaffungsteam automatisieren und optimieren lassen. Zum Beispiel mit dem 1-Kreditor-Modell. Dieses ist eine Einzellieferantenlösung, mit dessen Hilfe sich das Lieferantenmanagement vereinfachen lässt.
Welche Herausforderungen müssen im Kontext der Digitalisierung vom Einkauf Ihrer Meinung nach gemeistert werden?
Jede Veränderung ist herausfordernd, dennoch bin ich der Meinung: Think Big! Ich würde allen Einkaufsleiter:innen, die ihren Einkauf digitalisieren möchten, dazu raten, mit einem Pilotprojekt zu starten und sich dann Schritt für Schritt vorzuarbeiten – immer mit einer langfristigen Vision im Blick. Zum Beispiel müssen natürlich erst einmal die Prozesse vereinheitlicht und optimiert werden, bevor es im nächsten Schritt des digitalen Einkaufs um die Automatisierung gehen kann.
Welche Rolle spielt die Automatisierung und neue Technologien rundum künstliche Intelligenz im Kontext einer integrierten elektronischen Beschaffung?
Durch Automatisierung können Mitarbeiter:innen repetitive manuelle Arbeiten abgeben. Laut meines Kollegen Phil Le-Brun von AWS investiert bereits die Hälfte aller Führungskräfte im Einkauf in future technologies, wie machine learning, künstliche Intelligenz und Prozessautomatisierung. Auf der Reshape erläuterte Kim Hur von Mattel wie Unternehmen Automatisierung und Echtzeitanalysen einsetzen können, um besser skalieren zu können. Vincenzo Maniaci von Q8 Kuwait Petroleum Italia diskutierte in der Sitzung ‘Delivering on the digital agenda’ mit meinem Kollegen Doug Gray Wege des intelligenten Beschaffungswesens. Maniaci erörterte, wie sich Prozesse für Teams automatisieren und vereinfachen lassen.
Herr Böhme, abschließend noch eine weitere Frage: Was bedeutet für Sie zukunftssichere Beschaffung?
Eine auf die Digitalisierung und Nachhaltigkeit ausgerichtete Beschaffung. Bei Amazon Business versuchen wir dies im Rahmen unseres Climate Pledge Friendly Programms zu verbinden. Entscheider:innen können eine wachsende Auswahl an geschäftsrelevanten Artikeln wie Papierhandtücher, Druckerpapier oder Laptops kaufen, die bereits mit anerkannten Labels wie dem Energy Star, EPEAT und Compact by Design zertifiziert sind. Das „Climate Pledge Friendly“-Programm umfasst ebenfalls Zehntausende von Artikeln, zu denen täglich neue Produkte hinzugefügt werden. Beschaffungsleiter:innen haben damit die Möglichkeit, sich auf die Digitalisierung ihres Unternehmens zu konzentrieren, während sie zeitgleich ihr Engagement für die Umwelt ausbauen.
